/помогаю пред­при­ни­ма­телям не терять деньги на разработке

Платформа со сделками от 50 млн ₽ не понимала, с кем конкурирует. Рынок воспринимал её как посредника, а при крупных чеках доверяют рекомендациям, а не платформам.

Интервью с заказчиками, подрядчиками и генподрядчиками. Анализ российского и зарубежного рынка, модель бизнеса и карта ценности, план развития продукта.

Карта конкурентов, понимание барьеров рынка и план развития с приоритетами. Исследовательский отчёт: УТП, маркетинг, системы продаж и воронки конкурентов.

Федеральная компания с выручкой более 4 млрд ₽ считала численность персонала вручную в Excel. При изменении плана — ручные пересчёты и риски срыва сроков.

Интервью с директором по производству и гендиректором. Драйверная модель численности, анализ трёх сценариев: готовые системы, доработка 1С, своя разработка.

Сравнение трёх путей, готовые требования для разработки, драйверная модель расчёта. Время расчёта — до 5 минут, точность прогнозов по поставке — 99,9%.

Коммерчески успешный AI-продукт упёрся в потолок роста. Компания мыслила как технологический стартап, а не как продуктовый бизнес — это мешало масштабироваться.

Воркшоп с собственником и командой. На конкретном продукте разобрал лучшие продуктовые практики, помог перейти от «делаем технологию» к «решаем задачу клиента».

Переход от хаотичного добавления функций к приоритизации по ценности. Команды разработки и продукта стали говорить на одном языке.