Помогаю компаниям расти за счёт продуктовой стратегии, а не скидок
С 2016 года развиваю цифровые продукты и бизнес-системы. Помогаю находить точки роста в стратегии, продукте и процессах — без ставки на скидки и промо.
Умскул — кейс, которым горжусь: за 5 лет мы с командой превратили небольшой проект в компанию с выручкой более 3 млрд ₽, создали тысячи рабочих мест и помогли десяткам тысяч школьников поступить в вузы мечты.
9 лет в бизнесе
Развиваю продукты, маркетинг и команды с 2016 года
3 миллиарда ₽ выручки
В 2024 году онлайн-школа Умскул вышла на выручку более 3 млрд ₽ в год
10 000+ рабочих мест
Преподаватели, методисты, продакты, кураторы и команды поддержки в экосистеме проектов
30 000+ студентов
Школьники, которые сдали экзамены и поступили в вузы мечты благодаря системной подготовке
Об опыте в EdTech
Было: много заявок, но до оплаты доходила лишь часть клиентов.
Что делали: инноваций в продажах позволили убрать часть барьеров при работе с клиентом. Это стало серьёзным конкурентным приемуществом на рынке.
Стало: конверсия из заявки в оплату выросла в 2–3 раза без маркетинговых активностей.
Было: быстрый рост и неопределённость: что будет с рынком образования во время локдаунов?
Что делали: заранее спроектировали процессы и платформу с запасом на скачок спроса, перераспределяли нагрузку и усиливали ключевые продукты.
Стало: весной 2020 года система выдержала всплеск спроса, компания сохранила качество сервиса и продолжила рост.
Было: основательская модель, где многие решения завязаны на одном человеке.
Что делали: сформировали архитектуру управления, распределили роли, выстроили прозрачные процессы и метрики, усилили команду.
Стало: онлайн-школа растёт и держит уровень сервиса без моего участия — опираясь на систему, а не на человека.
Было: успешная модель на российском рынке и запрос на масштабирование.
Что делали: адаптировали продукт, цены и маркетинг под локальные особенности, собрали команды, настроили процессы.
Стало: запустили продажи на новых рынках СНГ с понятной экономикой и управляемыми метриками.
Было: ИТ-компания с серьёзной операционной частью и необходимость формально подтвердить статус.
Что делали: участвовал в аккредитации в Сколково и ИНТЦ «Воробьёвы горы», проводил внутренний аудит, выстраивал процессы под требования.
Стало: компания получила статус ИТ-организации и возможность использовать соответствующие льготы.
Было: быстро растущая команда без оформленного HR-бренда и системного подхода к удержанию.
Что делали: запускали HR-бренд, корпоративные мероприятия и мерч, строили систему мотивации, онбординга и обучения.
Стало: сформировалась узнаваемая корпоративная культура, снизилась текучесть, упростился найм и адаптация.
Формат зависит от масштаба задачи и стадии проекта. Можно начать с короткой консультации и перейти к долгосрочному партнёрству.
Нужно понять, что сломано в продукте, экономике или процессах
Разбираю экономику продукта, воронки продаж и структуру затрат. Помогаю найти места, где теряется конверсия и прибыль, вместе формируем список приоритетных изменений.
Типичный формат: 2–3 недели, онлайн, итоговый отчёт и список приоритетных шагов.
Нужно договориться о будущем, фокусе и приоритетах
Формулирую цели, позиционирование и стратегию роста. Помогаю команде договориться о единой картине будущего, зонах ответственности и понятных шагах.
Типичный формат: 1–2 дня, офлайн или онлайн, с фасилитацией и рабочими материалами.
Бизнес работает, но нужно донастроить продукт, процессы и метрики
Работаю с вашей командой как внешний партнёр: определяем цели, ставим задачи, пересматриваем процессы, вносим изменения и регулярно смотрим на цифры.
Типичный формат: 3–6 месяцев, регулярные созвоны, стратегические и тактические цели, метрики.
Нужно вдохновить команду или поделиться опытом на мероприятии
Выступаю на внутренних и внешних мероприятиях о продукте, бизнесе, управлении командами и цифровой трансформации.
Конференции, закрытые стратсессии, митапы и корпоративы.
Актуальные темы — по запросу через форму сотрудничества.
Нужны цитаты и аналитика для медиа, подкаста или исследования
Даю комментарии для медиа, участвую в подкастах и исследованиях как эксперт по рынку, продукту и управлению.
Интервью, статьи, аналитические материалы и совместные спецпроекты.
Актуальные темы — по запросу через форму сотрудничества.
Нужна аутсорс-команда под запуск или развитие цифровых продуктов
Подключаю команду продуктового агентства скиллсет как аутсорс продуктовую команду. Типовые проекты: запуск новых сервисов, пересборка продуктовой линейки, цифровая трансформация.
Работаем спринтами: проводим исследования, формируем стратегию, описываем решения и сопровождаем реализацию. На выходе — артефакты, процессы и логика, которые можно развивать дальше своей командой.
Эти принципы определяют фокус в моей работе и в работе агентства скиллсет.
Пока на сайте нет отдельных публикаций — наблюдениями о продуктах, бизнесе и цифровой трансформации делюсь в Telegram.
В канале «Илья Филимоненков» пишу о том, как устроены продукты и бизнесы вокруг, разбираю кейсы и делюсь тем, что вижу изнутри работы с командами.
Хотите лучше понимать мой подход и мышление? Проще всего начать с подписки.
Нет. Не работаю с задачами, где могу навредить бизнесу, пользователям или стейкхолдерам. Важно, чтобы проект приносил реальную ценность и был этически корректным. Если вижу риски — честно говорю об этом до старта.
С минимального набора показателей: выручка по продуктам, средний чек, стоимость привлечения клиента, структура расходов. Если данных не хватает — помогу выстроить сбор и базовые отчёты, на которые можно опираться в решениях.
Да. Консультация или короткий аудит помогает свериться по подходу и ожиданиям. После этого решаем, нужен ли более глубокий формат работы.
Команда, которая помогает разобраться, почему продукт не растёт, и что с этим делать. Мы не начинаем с «давайте сделаем приложение» — сначала понимаем, кому продукт нужен, что мешает, где теряются деньги. Потом предлагаем конкретные решения, которые можно посчитать.
Помогаем снижать стоимость ошибки в продуктах и проектах. Смотрим на продукт через P&L, считаем риск и выгоду, проверяем спрос — и только потом предлагаем решения. Работаем с реальными ограничениями и честно говорим «нет», если проект в текущем виде не окупится. На выходе — более зрелая продуктовая логика внутри компании, а не зависимость от агентства.